Liefern Sie Beweglichkeit mit einer erweiterten Vision für S & OP

Obwohl der Verkaufs- und Betriebsplanungsplanung (S & OP) ursprünglich danach strebte, Geschäftsfunktionen zusammenzubringen, um einen kollaborativeren Ansatz für die Geschäftsplanung zu erzielen, wird der heutige S & OP am häufigsten verwendet, um Lücken zwischen Angebot und Nachfrage anzugehen. Es kann und sollte viel mehr tun. Die zunehmende Störung des Geschäftsumfelds hat S & OP eine dringende Chance geschaffen, seine Rolle zu erweitern. Unsicherheit macht eine hohe Funktionsweise von Agilität und integrierter Geschäftsplanung für den Erfolg von wesentlicher Bedeutung. Es ist an der Zeit, neue Ziele für S & OP zu schaffen, Ihre S & OP -Prozesse neu zu erfinden und in verbundene Planungsfähigkeiten zu investieren, um die Geschäftstilität und das Wachstum von Unternehmen voranzutreiben. Michael Detampel, Senior Solutions Director bei Anaplan, beschreibt die Herausforderungen der Lieferkette und bietet fünf wichtige Empfehlungen zur Optimierung von S & OP -Ergebnissen.